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                十四五规划

                十四五规划是什么?

                十四五规划期(2021-2025年),是中国经济在全面小康基础上,迈向现代化目标的第一个五年规划,在中国迈向全面现代化历程中,居于承前启后的非常重要的历史位置。十三五期间,中国经济发展开启了从高增长转向高质量的伟大征程,同时也面对了空前严峻的困难和挑战。中国经济发展的国内外环境已发生深刻变化,在国际金融危机后,世界经济增长势头走弱。

                 

                企业为什么要做十四五规划咨询?

                鸭脖视频网站咨询认为,十四五规划应根据复杂多变的外部环境因素,及时协调内部经营要素,将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去,使企业无论是处于发展阶段,或是面临市场竞争,都能积极并灵活应对各种威胁。 


                企业痛点】

                多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,鸭脖视频网站咨询在十四五规划咨询服务中发现,十四五规划咨询的痛点体现在以下几个方面:

                1.“十四五”规划是关于未来企业应该是一个什么样的公司?建立怎样的盈利模式?

                2.“十四五”规划从新的宏观环境与市场环境角度,企业应该重点发展哪些业务维持哪些业务,进入哪些新业务领域,退出哪些业务领域?

                3.“十四五”规划为形成可持续发展的业务组合,对现有业务应该如何进行调整?各战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势。

                 

                鸭脖视频网站咨询落地咨询——如何构思解决?

                针对中国当前环境的特殊要求,鸭脖视频网站咨询提供的十四五规划咨询解决方案,重点针对政策研究、产业链研究、明确公司战略方向等重点、热点问题。十四五规划咨询包括了管理诊断、行业与市场分析、核心要义战略规划、战略落地实施辅导等全套综合性十四五规划解决方案。


                【解决思路】

                1. 针对企业内部现状、战略发展趋势,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。

                2. 根据访谈情况,以及政策研究、产业链研究情况,研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

                3. 根据内部诊断情况,进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。

                4. 探索企业战略发展方向,明确公司发展愿景、使命等核心要义。

                5. 解析现有业务与价值链,设计企业战略发展方向,探索企业未来可行的战略目标。

                6. 战略实施的路径、速度和步骤设计。

                7. 战略实施风险分析及应对措施。

                8. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。


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                为客户企业实现的回报与价值

                面对”十四五”时期发展环境的变化,国家和政府一方面将深化供给侧结构性改革,加快经济发展的新旧动能转换,推动经济、产业、社会的平衡充分发展,为基本实现社会主义现代化奠定良好基础;另一方面,通过采取加快金融对外开放、积极推动“一带一路”战略、落实粤港澳大湾区规划、鼓励促进新基建落地实施等方式,继续构建全面对外开放格局。

                1)建立环境变化应对机制

                随着经济、行业和技术的快速发展,企业的业态不断丰富,企业面临更加复杂的环境,一刀切的企业发展战略无法满足企业发展需要;

                2)建立经济发展转型同步机制

                中国经济中高速增长成为常态,要求企业从战略导向投资逻辑,业务布局等各个方面进行优化调整,适应新的经济发展环境;

                3)建立产业升级跟随机制

                随着世界产业格局的重构,中国企业将在更高端层面与各国企业展开竞争,并在全球范围内建立起以企业为核心的产业分工体系,要求企业全面提升经营管理能力,走开放发展道路,以迎接未来的挑战;

                4)建立企业高质量发展新模式

                人才、资金、土地、环境和资源等要素成本日益上涨,要求企业改变过去要素驱动的增长模式,通过战略新兴产业培育,走创新发展道路,建立高质量发展模式;

                5)优化企业生态体系

                现代企业竞争已从产品竞争、个别产业环境竞争专项产业生态竞争,要求企业加快资源整合,实现业务生态构建,形成基于业务生态的系统竞争力;

                6)把握数字化转型机遇

                新技术、新产业等新动能的发展带动数字经济成为未来经济发展主要方向,企业应把握数字经济发展机遇,加快自身数字化转型,抢占竞争制高点。

                 

                客户案例

                    2国机集团.jpg34团校.jpg36米易.jpg

                                  阿米巴系统—驻企落地咨询                 营销品牌策划-驻企落地咨询                 人力薪酬绩效-驻企落地咨询


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